Wie gut steht Ihr Unternehmen wirklich da?
Ein Unternehmen kann gut ausgelastet sein, volle Auftragsbücher haben und trotzdem an Stellen Geld verlieren, die im Tagesgeschäft kaum auffallen.
In einem persönlichen Standortgespräch schauen wir gemeinsam auf einige entscheidende wirtschaftliche Fragen – ohne Verkaufsgespräch, ohne Verpflichtung und ohne komplizierte Unternehmensanalyse.
Vielleicht kennen Sie Ihre Umsätze. Aber kennen Sie auch diese Antworten?
Ertrag
Verdient Ihr Unternehmen tatsächlich das, was es bei Ihrem Einsatz, Ihren Mitarbeitern und Ihrem unternehmerischen Risiko verdienen müsste?
Kalkulation
Sind Ihre Preise und insbesondere Ihr Stundenverrechnungssatz wirklich auskömmlich?
Liquidität
Reicht die vorhandene Liquidität dauerhaft aus – auch wenn einmal Zahlungen verspätet eingehen oder unerwartete Ausgaben entstehen?
Schwachstellen
Wo verliert Ihr Unternehmen möglicherweise Geld durch offene Forderungen, Lagerbestände, ungünstige Abläufe oder unrentable Aufträge?
Ein positiver Kontostand allein beantwortet diese Frage nicht. Entscheidend ist auch, welche Zahlungsverpflichtungen fällig sind und welche finanziellen Mittel tatsächlich zur Verfügung stehen.
Dabei geht es nicht darum, eine Krise herbeizureden. Im Gegenteil: Klarheit schafft Sicherheit und Handlungsmöglichkeiten.
Was erwartet Sie in unserem Gespräch?
- Ein nüchterner Blick auf Ihre wirtschaftliche Situation
- Fragen zu Ertrag, Kalkulation und Liquidität
- Ein Blick auf mögliche wirtschaftliche Schwachstellen
- Hinweise auf Punkte, die im Tagesgeschäft leicht übersehen werden
- Keine Verpflichtung zu einer weiteren Zusammenarbeit
Ich möchte Ihnen dabei nichts verkaufen. Mein Ziel ist zunächst nur, gemeinsam mit Ihnen herauszufinden, ob es in Ihrem Unternehmen einen Punkt gibt, bei dem sich ein genauerer Blick lohnt.
Ein Beispiel aus der Praxis
Ein Unternehmer war mit seiner wirtschaftlichen Situation grundsätzlich zufrieden. Die Auftragslage war gut, die Mitarbeiter ausgelastet und auf dem Konto war Geld.
Bei einer genaueren Betrachtung zeigte sich jedoch, dass der kalkulierte Stundenverrechnungssatz die tatsächlichen Kosten nicht vollständig abdeckte. Gleichzeitig war ein erheblicher Betrag in offenen Kundenforderungen gebunden.
Das Unternehmen hatte also weder ein Auftragsproblem noch ein Leistungsproblem. Es ließ schlicht an mehreren Stellen Geld liegen.
Nach einigen Anpassungen verbesserte sich das wirtschaftliche Ergebnis, ohne dass wesentlich mehr gearbeitet werden musste.
Genau darum geht es: nicht zuerst mehr Umsatz machen, sondern zunächst erkennen, was im vorhandenen Unternehmen besser funktionieren kann.
Und wenn alles in Ordnung ist?
Umso besser.
Vielleicht bestätigt unser Gespräch, dass Ihr Unternehmen wirtschaftlich hervorragend aufgestellt ist.
Vielleicht entdecken wir aber auch nur einen einzigen Punkt, bei dem Sie sagen: „Darüber habe ich so noch nicht nachgedacht.“
Dann hat sich das Gespräch bereits gelohnt.
30 Jahre Beratungserfahrung – und nicht nur Theorie
Ich begleite Unternehmer seit rund 30 Jahren in wirtschaftlichen und unternehmerischen Fragen.
Dabei habe ich erfolgreiche Unternehmen ebenso erlebt wie Betriebe, bei denen sich wirtschaftliche Probleme über einen längeren Zeitraum nahezu unbemerkt aufgebaut haben.
Deshalb interessiert mich nicht nur die Frage: „Wie hoch ist Ihr Gewinn?“
Mich interessiert vor allem: „Wie stabil ist Ihr Unternehmen wirklich?“
Gut zu wissen: Eine anschließende Unternehmensberatung kann unter bestimmten Voraussetzungen über das BAFA-Programm gefördert werden. Für Unternehmen in Brandenburg beträgt der Fördersatz derzeit bis zu 80 % der förderfähigen Beratungskosten. Ob die Voraussetzungen in Ihrem Fall erfüllt sind, können wir bei Bedarf gemeinsam klären.
Ein Gespräch. Ohne Honorar. Ohne Verpflichtung.
Wenn wir dabei nur einen Punkt entdecken, der Ihnen künftig Geld spart, mehr Sicherheit gibt oder eine bessere Entscheidung ermöglicht, waren die investierten Minuten gut angelegt.
Unverbindliches Gespräch vereinbarenReinhard Nocke · Dipl.-Betriebswirt · Unternehmensberater